2008年01月03日

パーラー求人・転職



買い物の主婦が、犬を店の前につないだまま、

一時間も平気でまたされているのを

みかけるとがある。

待たされている犬の身になってあげなさい。

じっと、お座りして待っているなんて、

人間にはとうていできない。

相手がビジネスの取引先であれ、知人であれ、

恋人や妻・夫であれ、

待たされると、たいていの人がイライラして怒り出す。

犬で感心するのは、さんざん待たされたのに、

怒ったりせず、買い主が戻ってくると、

大喜びして飛びつく。

人間も、待たされても、相手がきたら、

大喜びをして迎えてみれば・・・・





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2008年01月07日

吉田松陰

パーラー求人・転職



志が立てば、気もまた盛んになる。

志気に基づく熱意こそ物事を成熟させる。

能力の有無、賢愚の差、条件や環境が整っているか否かと

いうことは二次的な問題に過ぎない。

立志がすべての源泉である。

そして交遊と読書、

様々な体験を通じて自己をみつめ、

時勢を洞察することによってこそ、

志を立てることができるのである。(吉田松陰)

素晴らしい言葉ですね・・・・




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2008年01月08日

シラー

パーラー求人・転職



ゲーテと並び、ドイツ精神の原点とされる十八世紀末の

古典主義時代の詩人・劇作家フリードリヒ・フォン・シラーが

統一後、静かなブームとなり、

旧ドイツのマイニンゲンにあるシラー記念館が

文学愛好者らの新巡礼地としてにわかに脚光を

浴びている。

ドイツでは、危機状況に直面するたびに

「ゲーテに帰れ」が合言葉になる。

トーマス・マンも自分に欠落したものをゲーテに求めた。

そのゲーテを支えたシラーが注目されているのは、

社会の圧制や貴族に反対し、

自由を求めた青年期の燃えるような生き方と

作品が若い世代の共感を呼んでいるからだと・・・・




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2008年01月09日

正論

パーラー求人・転職

当たり前の話でも大声で

くり返せば認められる。

当たり前としか思えない意見や正論を、

大真面目な顔をして、さもしばらしい考えかのように、

声を張り上げて強調するのだ。

正論のとおりいかないのが世の中であるが、

ひたすら正論を主張してみたらどうなるでしょう。

誰にもわかる単純なことですが、

熱血、真面目、という要素がくわわり、

いつのまにか能力以上の評価をしてもらえるのでは

ないでしょうか。

当たり前のことを言って押し切るもの

ひとつの能力かもしれませんね。

人と変わった意見をいうことが個性であり、

自分を際立たせるという考え方もありますが、

実は大事なのは正論、多くの人はいわゆる建前の正論が好き・・・




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2008年01月10日

反求と在身

パーラー求人・転職



「反求」とは、

「自分の行いに対して相手の態度が期待した通りに

 ならなければ、人を責めずにすべて自分自身のことを

 反省して、その原因をよく考えてみるがよい」

相手を責めることなく己を反省し責めよという教えである。

「在身」とは、

「人は皆、常に天下国家を論ずるが、

 天下の本は国にあり、

 国の本は家にあり、

 家の本は身に在る」

諸問題の根源はわが身にありという教えである。

世間にとらわれず、

自己の主体性を確立し、一切を自己の責任とせよ・・・・



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2008年01月11日

厳と仁

パーラー求人・転職


部下の統率には「厳」で臨み「仁」で補う

兵士がなついていないのに、罰則ばかり適応したのでは、

兵士は心服しない。

心服しない者は使いにくい。

逆に、すっかりなついているからといって、

過失があっても罰しないなら、これまた使いこなせない。

「厳」すなわち信賞必罰のきびしい態度で臨む。

しかし、「厳」だけでは、

命令に従わせることはできるが、

心服されるところまではいかない。

そこで必要になるのが、「仁」、すなわち思いやりである。




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2008年01月15日

刺激的な町

パーラー求人・転職



泥棒・娼婦・闇市場・・・刺激的な町。

新車なのに、汚れきっている。

きれいにすると狙われやすいから。

車を修理に出す時は、必ず立会人を付ける。

工場の修理担当者から部品を盗まれる恐れがあるから。

サイドミラーのない車が多い。

盗まれても、補充品がないから。

タクシーがこれまたおもしろい。

行き先を告げると、料金交渉が始まる。

料金メーターなど関係ない。

ホテルでショーが始まった。

ワインを二本注文した。

一本目は普通のワインがきた。

二本目は、室内がくらくなってから出てきたが、

かすかにワインの味がする水だった。

さて、この国はどこでしょう。



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2008年01月16日

社員教育

パーラー求人・転職


仏法を説くには、摂受と折伏の二つの方法がある。

摂受とは、素直な相手に相手を認めながら、

穏やかに辛抱強く、一つひとつ段階を経ながら仏の道を

教化していく方法である。

しかし、反抗的でひにくれたような人間には寛容な摂受の

やり方では教化できない。

そこでいきなり喝を浴びせ、鉄拳を加える。

相手を罵倒しますます興奮させ、

その苛立ちが極まったところで、一転してこちらに引き込み、

論破して、ねじ伏せる。

これを折伏という。

社員教育・人材育成にもヒントになりますか・・・・



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2008年01月17日

率然

パーラー求人・転職


率然とは、常山にすんでいる蛇のことだ。

常山の蛇は、頭を打てば尾が襲ってくる。

尾を打てば頭が襲いかかってくる。

胴を打てば頭と尾が襲いかかってくる。

このことを孫子は、集団行動の理想にたとえている。

よく日本人は「一枚岩」などといって団結の固さを誇るが、

どことなく硬直したイメージと、一箇所でもヒビが入ると

もろさを露呈してしまう。

「率然」とは、煮ても焼いても食えない、しぶとい抵抗力を

秘めたあり方だ。

受身の強さであり、相手に決定的なポイントを許さない強さである。

組織論として見るとき、一人一人の強さを集めて構成される

全体の強さ、それが「率然」にほかならない。

一人一人の個性を軽視する一枚岩の強さとは、

明らかに違うのである・・・




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2008年01月18日

矛盾

パーラー求人・転職

資本主義が生み出した最大の矛盾は、

過度の競争をもって、その競争に勝たなければ、

充実感に満たされ、社会的にも個人的にも認められる

「幸せの切符」というものを手に入れることはできません。

しかし、それは競争に敗れた人々の不本意、挫折感、

不幸を土台にしている仕組みというのを、

忘れてはならない。

人それぞれ、終わりのない戦いを、

知らず知らずのうちに参戦し、

勝ち負けという結果に、

反省、課題、評価、などを繰り返し、

どこにいってしまうのか・・・・・




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2008年01月21日

北尾吉孝

パーラー求人・転職


ビジネス上の目標を立てるとき、

期待する目標というのは、

20%や30%の伸びを期待しているのではない。

結果的にそのような数字になれば、

大成功だ。

だから、普通の何倍もの数字を目標とし、

掲げた。

周囲には、驚かれましたが、大切なことは、

達成することです。

勿論、成果には運、不運があります。

必ずしも成果を挙げられるかどうかはわかりません。

しかし、何よりも大切なことは、

まず、人事を尽くすことです。

とにかく努力する。

そして、天命を待つのです。(北尾吉孝)




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2008年01月23日

パーラー求人・転職



NY株が急落した。

0.75という緊急利下げにもかかわらず、

市場は力不足との評価だ。

日経平均はどうだろう。

「サブプライムローン」関連の損失も

まだまだ一部だそうだ。

「損失があるのではないか」から、

損失が確定し、底が見えない状況になっている。

マクロ的な解決策もなく、応急措置を繰り返すようでは、

問題の先送りになる。

さぁ、この問題は、どこへいくのか。

いずれにしても今週中に、大きくかじがきられる。




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2008年01月26日

貢献

パーラー求人・転職



目標は難しいものにしなければならない。

背伸びさせるものでなければならない。

だが、可能でなければならない。

不可能なことを目指したり、

不可能なことを前提とすることは、

野心的と呼ぶに値しない。

たんなる無謀である。

たんなる無策である。

自らの果たすべき貢献とは何かという問いから

スタートするとき、

人は自由になる・・・・



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2008年01月29日

人脈の根本

パーラー求人・転職



運は世間一般が言うような

「人知の及ばざるところのもの」ではない。

人と人との出会い、縁で決まる。

人脈の根本の部分である。

すなわち、よい人と出会っていいつきあいが始まれば

運が開けてくるし、悪い人と付き合っていれば、

行き先は地獄である。

運・不運の度合いというのは、みんなほとんど差などない。

差があるとしたら、目の前にある幸運をつかめるか否かは、

そのセンスなりテクニックの差にすぎない・・・(堀 紘一)



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2008年01月31日

リーダーシップ

パーラー求人・転職



リーダーシップは重要である。

だが、それは、いわゆるリーダーシップ的資質とは

関係ない。

神秘的なものでもない。

平凡で退屈なものである。

リーダーシップとは、カリスマ的資質でないとすると、

それは何か。

第一にいうべきことは、

それは仕事だということだ。

優先順位、目標、基準、

組織の使命を考え抜き、それを明確にすることである・・・・(ドラッカー)





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