2007年11月01日

販売のタイミング

パーラー求人・転職



販売はタイミングです。

常識にとらわれていると本質を見失うことになります。

「10月なのに暑い」と相対的に感じる人が多い場合。

デパートやスーパーで、夏は夏物、秋は秋物という常識によって、

秋冬物を陳列させていては、売れるはずはありません。

売れない売り場を作っています。

納得できる説明をできるリーダーが、職場に必要です。

「来週から、半額セールをするぞ。明日から、

 一人づつ所感を発表してくれ。」

このような抽象的な説明では、能率半分です。

「半額セールをやるのは、在庫を早くさばいて、

 新商品を来週末からメインに売りたいためだ。」

リーダーとは・・・・




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2007年11月05日

師曰く

パーラー求人・転職



人運こそが人生に革命をもたらす。

人がかわるきっかけが大切です。

とくに人との出会いが人間革命のきっかけを、

与えてくれることでしょう。

「すごい人に出会った」「あの人の真似はとうていできない」

というショックの数だけ人間が磨かれるのです。

「変化こそ不変の原則。

 この変化にも大きな原則がある。

 世の中のものは創造主も宇宙も地球も人間も、

 すべてスパイラルを描きながら生成発展している」

師曰く。





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2007年11月06日

ヤスバース

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「たとえ死が、わたしたちにとって

 確実この上ないものであっても、

 生きている限りにおいて、

 死を信じていない。」(ヤスバース)

自分が、いつか死ぬ存在ということは、

誰だって知っている。

だが、誰もが実感していない。

本当に実感するのは、これまでかと悟ったときであろう。

あるいは、観念した時であろう。

生きている限りにおいては、

誰だって観念していないものである。




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2007年11月07日

書店

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多くの人は、成功は何度も経験したいと考えている。

失敗は一度だけでこりごり、もうたくさんという感じでしょう。

書店にいけば、すぐにでも簡単に成功をつかめるという、

タイトルの本でいっぱいです。

それだけ、その成功という言葉は、ニーズがあるのです。

成功するにせよ、失敗するにせよ、いずれにせよ

三種類の経験があって、

役に立つ経験、役に立たない経験、かえって有害になる経験の三種類だ。

ここまでは失敗とか、ここまでは成功とか

細かく切らないほうがいいかもしれませんね。

この三種類の経験を生かして、

死ぬときになって、

さて自分はどっちだったんだろうかと考えるくらいで

いいのかも・・・・





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2007年11月08日

失敗の原因

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失敗の原因は、順調なうちから芽生えている。


1 経営者の高慢、経営能力の過信

2 社員教育の欠如

3 ビジョンがない、将来の夢がない

4 環境設定変化への対応が鈍い

5 技術開発、新商品開発の遅れ

6 家庭不和

7 公私混同

8 決断力の欠如

9 計数管理の勉強不足、勉強嫌い

10 反省心の欠如

さて、あなたは、どう思いますか・・・・




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2007年11月12日

ツキとは

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「ツキ」や「運」が、よくなる法則。

師曰く「脳波が低く、精神的に深く穏やかになれる状態になれば、

ツキを自分のものにできる」と。

1 我欲をなくす。

2 プラス発想をする。

3 他人を肯定する。

4 よりマクロの善を志す。

5 感謝と反省を日課とし、何事にも感謝する。

6 よく学ぶ。

情動や本能ではなく、

いわゆる五感、先入観で人を決め付けてはいけない。

ツキのある、穏やかな顔とは、どんな顔なのか・・・・



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posted by magazinn55 at 10:50| Comment(0) | TrackBack(0) | パチンコ仕事 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2007年11月14日

現状肯定

パーラー求人・転職



現状肯定。

あるパチンコ店のお話。

強いお店と弱いお店で、やり方が違う話。

たとえば300台あるA店は、非常に繁盛している。

そういうお店は、いまある300台で、

さらに繁盛をする営業をこころがけましょう。

しかし、B店は300台あるのに100台しか稼動していないとします。

そういうお店は、300台を前提に考えれば、

なかなか前向きに考えられません。

稼働率33%ですから・・・・・

「300台のお店ではなく、100台のお店とかんがえましょう。」

そして、徹底的に満足してもらえるサービスをこころがけるのです。

頭で理解できても、実践となるとなかなか・・・・

しかし、そこで、現状肯定ですね。




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2007年11月15日

進化のプロセス

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人は期待され注目されると、

その人のもつ能力を、十二分に発揮しようと努力する。

なぜなのか。

人間には怠慢な心や苦労を避けてラクをしようという本能も

ありますが、注目されることによって、

中断しかかっていたものが、「よし、もうひとふんばり」

というカタチで、継続的に出てくることが、

よい結果として現れているのだ。

注目される職業の人は、特にそうである。

進化のプロセスとは・・・・




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2007年11月16日

右脳

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1 左脳はゆっくりリズムで動く頭、右脳は高速リズムで動く頭です。

2 右脳には速いスピードで大量に情報をインプットすると、

  一目で情報を読み取り、処理する能力が開けるという性質がある。

3 右脳能力のもっとも大きなものは直感であり、

  ひらめきである。

  直感やひらめきは世の中を変える力があり、

  あらゆる発明発見は直感やひらめきに支えられている。

4 右脳を活性化するには問題意識を強くもつこと。

5 右脳はポジティブ脳です。

  ガンにかかって、医者から手遅れだといわれた人でも、

  右脳を開くことで蘇ることができるのである。

6 奇跡とか超能力といわれているものは、

  実は右脳の能力が発揮されたのである。


                     (「右脳で生きるコツ」より)





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2007年11月20日

ほめカード

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部下をほめることは、部下を教育すると同時に、

自分を教育しているこてでもある。

そして、ほめ上手にならなければならない。

社会のあらゆる仕組みの中で、「ほめる」という言葉が、

なくなってきているような気がします。

先生はめったに生徒をほめないし、

父母も当然、先生をあまりほめない。

新聞でも、悪いことはたくさん書きますが、

よいことはほとんんど書いていません。

というわけで一日、なんでもいいから、

ほめてみましょう。

なんなら「ほめカード」みたいなものを

あげてみましょう。

少し、暗い気持ちも、明るくなるのでは・・・・





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2007年11月21日

なんでもこい

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ビジネスの社会では、

目標によって目的が決まり、

その目的によって手段がかわっていく。

実際には、二トン車に三トンほど積むこともあるし、

客を乗せていないタクシーが長い距離を走らなければばらないこともある。

実情を読み取って目標を決める。

決めた目標は断じて達成させるという覚悟がなければならない。

目標は具体的であればあるほど現実に近づくものだ。

またこの目標を決めるプロセスが社員教育になり、

これを追う仕事が社員の実学になる。

つまり・・・仕事ならなんでもこい・・・




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2007年11月26日

条件

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優秀な経営者の条件とは、


1 社内の誰よりも、マクロ思考である。

2 小言を気づく。

3 時間の約束を何よりも大事に思う。

4 思ったことを実行させるために、思いがけない冷徹さをもっている。

5 現象をルール化する能力に長じている。

6 人間関係を大事にする。

7 現実的である。

8 失敗の恐怖を持っている。

9 独立的であり、自己本位的である。

10 オール・ラウンドマンである。


ここにある項目が多いほど、成功する経営者になるのだという。

さて、あなたはいかがですか・・・・・





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2007年11月27日

スパイラル

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「ただ走れ、走って走って走りまくれ、理屈は走りながら考えろ」

こんな時代があったと聞いた。

会社の中で、人よりも早く出勤し、人が退社したあとまで

居残りで仕事をしているのが立派な社員と言われた。

確かにそうである。

たまに知論的に、何かを論じていても

「屁理屈を言わずに働け」とどなられ、あいつは口だけのヤツだと

烙印をおされた。

工場やお店の中に活気があふれ、

従業員も一生懸命働いた。

そして、スパイラルがやってきた。

スパイラルか・・・・・




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2007年11月29日

気になる言葉

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最近の気になる言葉。

「これからの資本主義はますます行き詰まり、

 共生と調和の社会へと向かっていく。

 競争より、共生。

 分割より融合。

 浪費より節約。

 破壊より蘇生。

 秘密より公開。

 独占より共有。」

強者といえども弱者を尊重しなければならない。

強いエゴから解放されてこそ、調和の中での中心となる。




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